以70%的精力用来服务消费者,这是成功企业的营销法则。今天的传统纸质图书已经很难满足现代读者服务需求,出版社绝不能坐视不理。因此以书为媒,为书赋能,迎合移动互联网,提供新内容、新体验,满足读者定制需求,真正与读者产生交互,实现人与书的双向链接,才能迸发出强劲的新动力。
搭建读者服务平台是以书为媒,为书赋能,是基于纸质图书出版物,将读者的学习场景从传统线下带入到线上,从单一的线下图书阅读转换到以图书、课程、视频、直播等多种学习场景结合的形式。通过在纸质图书上预留入口,读者只需要简单的扫码就能享受到更多配套的线上内容资源和服务。
而就在读者扫码的同时,读者的身份也完成了一次从“读者”到“用户”的转变,从而被出版社跟踪获取,并不断利用数据的价值持续优化内容,为用户提供更精准,个性化服务。
出版社搭建读者服务平台将具有以下优势:
1. 降低图书配套资源的制作成本,以线上内容代替纸质印刷产品,将为出版社节省可观的制作费用。
2. 线上配套学习内容可以给读者带去更好的学习体验,提升产品附加值,提高图书品牌知名度。
3. 线上配套学习内容能让读者根据内容兴趣程度产生一定的付费行为,给出版社带来可观的经济效益。
4. 除了内容扩充,读者服务平台让出版社和读者之间的有效沟通成为现实,并针对不同的读者精准推送不同的定制化内容服务。
5. 读者服务平台使读者数据变得可运营化,通过不断的研究数据行为,及时调整服务内容,使其成为从选题到发行的科学指导依据。
6. 眼下,读者数据变现已经成为了部分出版社营销的可靠增长点,而在可预见的未来,数据将是出版社最大的资产和价值,掌握了读者,就掌握了未来。
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